清货公司如何提高清货能力

日期：2018-02-28 17:53

清货公司如何提高清货能力
1.对下游客户进行ABC分类，根据核心客户、重点客户、一般客户的分类，确定铺货的周期，比如，核心客户，一个礼拜要铺货或巡访一次，重点客户十天左右铺货一次，一般客户半个月左右铺货一次等。清远超市百货清货公司对铺货的标准化、流程化、规范化，将使铺货工作有章可循，有“法”可依，从而达到铺货效果的最大化。注意铺货的细节。细节决定清货成败。在铺货和清货过程中，细节同样重要。

2.超市百货清货公司在铺货时的拜访八步骤：1、进店前的准备：整理服装仪容;检查店外海报，进行店外海报更新、张贴;2、进店后良好的开场白;找出适当位置与时间与客户交谈;3、货架排面库存检查：货架上存货盘点;仓库存货盘点;堆头或特殊陈列区检查。4、理货：使自己的产品陈列在有更多销售机会的位置：检查客户库存，运用先进先出原则作库存调整;记录即期品数量、货龄;未上货库存整理、封箱。

3.加强蔬菜的采购的管理1、清远超市百货清货公司采购是商品的源头，采购人员在采购蔬菜商品的过程中，要货比三家，首先要以商品品质为前提，其次再是同质量商品比价格。（自采商品质量的把关）2、对供应商的管理很重要；对于蔬菜供应商，合同里要将商品品质的条款放在首位，所有不符合质量的蔬菜一律拒收。3、采购必须每日跟踪供应商（自采）到货商品的质量和价格，对不符合收货条件的商品要在第一时间进行处理，让供应商明白满天星对商品质量的要求高于一切。4、通过考核供应商的损耗率来要求供应商商品质量，虽然有质量商品给予调换货，但是增加了各环节的工作量，增加了人工成本。

总而言之，超市百货清货公司告诉您若是不具备对应的清货能力，即便设置了产品组合，也是空的。再打个比方，这选产品就是选赚钱的工具，选工具的基本原则就是自己要熟悉，要能玩得转，不然就会伤着自己。所以，这个事还得量力而行，自己能玩得转的产品组合，才是有实际意义的产品组合。