超市进货和库存对经营的影响
日期:2018-03-13 10:29
今天讲讲超市进货和库存对于经营的影响。货架产品丰满,颜色丰富,虽然硬件设施一般,但是有浓浓的购物欲望。虽然货架整洁,超市装修好,但是货架产品不充足,摆放乱。如果大家同样走到着两个超市,大家去第一家买东西的几率一定更高些。充足的货品和多种产品会让客户的关注点从买不买转移到买哪个,从是否便宜值得购买的想法转到买哪个更划算,我更需要买哪个。销量的差距就是这样拉开的。大家都想要货品满满,品种丰富,那么实际经营大家最常遇到的问题也就出现了,摆满的商品,销售几天后出现缺品。销售几天后,原本充盈的货架变空,看起来很影响购物情绪,可是去库房看了一下货,没有库存。那么我们会紧急给业务员打电话订货。从订货到送货上门再到上架商品。期间至少有2天时间货架是不满的。
虽然我们认真摆放,热情销售,新来的客户看到空空的货架势必影响销售。好的超市货品总是丰满,究其原因不仅是人员勤快常上货,还因为他们懂得经营需要安全库存。安全库存就是保证货架充足情况下,库存不拥挤,货品日期好。1、摆满货架 2、库房存放货物至少要维持到业务员下次拜访后3天的库存量
举个例子,店铺每月销售果子蜜饮料3件,业务员拜访时,如果货架上商品不满,需要订货1件(充盈货架)+2件(库存商品)。如果货架商品比较满,则需要订货2件(库存商品)如果遇到年节或者厂家放假,需要多订货50%,即3件货的50%,1件或2件酌情选择。及时更换滞销产品,处理破损和过期,让超市囤货和上心都有所保证是业务员的职责。真正销售好需要店主和业务员共同关注,多订几件货不是业务员完成业绩,投入更多精力,我们一定会销售的更多
超市虽小,经营好的门道却特别多,同一条街有的超市营业额能顶过周边几个超市的总和,除了地理位置等无法改变的因素,如何经营才是更为关键的。如何陈列,如何做促销活动,如何获得更多批发商支持都很重要。